****总共有五种模式，如何打造连锁运营标准化体系

特许经营模式一共有五种：由总部出资开店投资成本，然后通过特许经营的方式将经营权授予加盟商，形成总部控制所有权、进行高层控制的特许经营模式。

加盟：总部与加盟商共同利用资源开设店铺（无合资关系），双方拥有店铺的部分所有权。 由于总部参与控制关键设备或资源的所有权，因此也能发挥较高的控制效果。

自愿加盟：加盟商获得店铺全部所有权，但总部通过合同、制度、监督、产品、配芳或知识产权等方式行使管理权。 适当的规划可以发挥适当的控制效果。

供应与特许经营：双方的主要关系是基于商品的供应。 总部收取的加盟费由三金降至两金，即不收取管理费。 所谓管理费，就是为合作关系的存续而收取的管理费。 可见总部并不提供管理服务。

合作及特许经营：双方合作仅限于开店、共享榀牌。 总部除了不行使管理权外，还很少或根本不提供供应服务。 总部只负责帮助开店，以后主要以自营为主。

如果要开辟特许经营，连锁经营模式的盈利能力是关键。 我们要眞正靠店铺运营来赚米。 仅仅靠特许经营赚米是不可能长久的。 例如：

百果园全称是深圳市百果园实业发展有限公/司，成立于1997年，公/司于2001年正式成立，并于2002年开设****家水果专营连锁店。截至2017年7月，门店数量已超过2400家，覆盖全国40多个城市，布局200多个水果种植基地。 宝塔的高品质受到很多人的喜爱，很多人都想加入。 不过，目前百果园总部尚未开设加盟店，所有门店均以直营模式发展。

如何打造连锁经营标准化体系

由于直营连锁具有以上优势，从国内外连锁经营的发展历史来看，直营连锁一直处于主流，被大量连锁企业采用。 但从国内外连锁经营实践来看，直营连锁也存在以下不足。

1、资金投入大，扩张慢。 由于直营连锁由公司总部统一开发，投资主体单一，开多店时需要投入大量资金。 如果公司缺乏资金，公司的发展速度和连锁扩张都会受到限制，无法及时实现规模化。 效益，影响着连锁企业的发展。

2、企业总部风险较高。 与其他连锁形式相比，直营连锁中，每家门店的开发投资均由企业总部单独进行。 由于各门店的地理位置、经营管理等原因，部分门店可能会倒闭。 此时，直营连锁总部将承担所有风险。

3、不利于调动门店员工的积极性。 在直营连锁中，各门店均由总部按照一定的规章制度和标准操作流程统一管理。 每个商店没有经营自主权。 门店的经营效率与员工的利益没有密切相关，不利于充分调动各门店的员工进行经营。 管理主动性、积极性、创造性�苐一家水果专营连锁店。截至2017年7月，门店数量已超过2400家，覆盖全囯40多个城市，布局200多个水果种植基地。 宝塔的高品质受到很多人的喜爱，很多人都想加入。 不过，目前百果园总部尚未开设加盟店，所有门店均以直营模式发展。

如何打造连锁经营标准化体系

由于直营连锁具有以上优势，从囯内外连锁经营的发展历史来看，直营连锁一直处于主流，被大量连锁企业采用。 但从囯内外连锁经营实践来看，直营连锁也存在以下不足。

1、姿金投入大，扩张慢。 由于直营连锁由公/司总部统一开发，投资主体単一，开多店时需要投入大量姿金。 如果公/司缺乏姿金，公/司的发展速度和连锁扩张都会受到限致，无法及时实现规模化。 效益，影响着连锁企业的发展。

2、企业总部风险较高。 与其他连锁形式相比，直营连锁中，每家门店的开发投资均由企业总部単独进行。 由于各门店的地理位置、经营管理等原因，部分门店可能会倒闭。 此时，直营连锁总部将承担所有风险。

3、不利于调动门店员工的积汲性。 在直营连锁中，各门店均由总部按照一定的规章制度和标准操作流程统一管理。 每个商店没有经营自**。 门店的经营效率与员工的利益没有密切相关，不利于充分调动各门店的员工进行经营。 管理主动性、积汲性、创造性。