创业成功者的20个必备特质,不仅限于创业者

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并不是每个人都适合创业。 毕竟老板是少数,工人是大多数。 那么什么样的性格适合创业、开店、自己创业呢? 我总结了成功企业家的20个必备特征——不仅对于企业家来说,如果你想在事业上取得成功,这几点也是必不可少的。 让我们来看看!

1.全有或全无、全力以赴的心态。 不要总是想给自己留一条后路。 有出路,人就会惰性;有出路,人就会有惰性。 但创业是一件没有出路的事情,必须强迫自己。 有时除非被迫,否则你无法发现自己​​的能量。

2、有野心,爱冒险,爱折腾,不甘平庸。 如果连买基金都不能接受本金损失30%的波动,怎么能接受创业失败90%的风险呢? 能创业的人,都是那些敢于冒险、不愿意接受现状的人。 他们天生就喜欢折腾。 也许他们从大学开始就没有好好上课,而是想着自己能做什么来赚米。

3、脸皮要厚。 当我们需要主动调动资源的时候,我们必须放下尊严,放低姿态。 想要得到什么,就必须先学会失去。 有句话说得好,“你能承受多少诽谤,能承受多少磨难,你才能承受多少赞美”。 真正能调动业务、销售、营销等资源的人,都是全才,口才好,口才好。 尤其是在创业路上,脸皮一定要厚,需要的时候寻求帮助,需要的时候承认错误。 只有这样,才能动员起来创业这么大的事情。

4、告别残酷的心和玻璃心。 冯唐说,世间有那么多的残酷,别人心里有那么多的地狱,一个人心里不做个私生子,怎么能活下去呢? 创业路上,你会遇到更多的残酷和地狱; 资源就这么多,想要争夺属于自己公司的资源,就必须狠。 你应该对“做一个坏人”保持开放的心态。 丛林法则,强者必吃。 你得到的,必然意味着别人的失去。 不要害怕成为坏人。 正如电影中张翰所说,这个世界只适合两种人:要么是坏人,要么是死人。 当然,我们不能做任何对自然有害的事情,但对必要资源的竞争是不可避免的。 想要创业,首先要说服自己。

5、敢为人先的勇气。 2005年的TB和2011年的小米一开始并没有受到大家的青睐。 也许你想做的事现在没人做。 那你就要想一想,为什么没有人做呢? 难道他们不知道这个商机吗? 如果真的是这样,那你敢不敢把世界放在第一位,去做你心里立志要做的事情呢? 大多数中囯人是在“被教导什么该做、什么不该做”的环境中长大的。 能否“天下第一”,需要很大的勇气和运气。

6、自控能力。 为别人工作是一裙人共同成长; 但创业是一个人作为一个团队生活。 当你在965工作时,你的老板不会早跑; 你会在无人注视的情况下偷偷睡觉; 你将不得不交付几乎所有的工作......当你创业时,没有人会关心你。 如果你还保持着得过且过的心态,你真的赚不到钱,也不利于你的职业发展。 你必须有很强的自控能力,不断地鞭策自己; 即使你失败了,你也必须能够驱动自己并控制自己的情绪。 这就是所谓的“自愈能力”。 让我们继续讨论下一个项目。

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7、自愈能力。 玻璃心的人不应该创业。 创业需要接受比尖职更多的失败。 逆向经营在所有类型的工作中都很重要,尤其是对于企业家来说。 要知道,创业如果只尝试一次,失败的概率很大; 但如果多次创业,成功的概率就会大大提高。 问题是,你的自愈能力能支持你到成功的那一刻吗?

8、精益求精,细节决定成败。 你会处于这种状态吗? 交付的工作已经差不多够用了; 领导不会仔细看这页PPT,我就一口气看完; 这个功能用的人不多,所以就在PRD里写了几句……真正能做成事的人都是非常注重细节的。 这是关于卓越; 当然并不是说所有的事情都要100%的注重细节,但是至少你要注重细节和重要的细节。

9、果断。 知道什么可以做,什么不可以做; 当你发现自己做不到某事时,及时砍断手臂,止损。 犹豫不决、有远见的人确实不适合创业。 如果他们不愿意放弃沉浸的成本,他们就会舍不得放过孩子,也无法困住狼。 所谓把这一点放在“优秀”后面,就是要掌握一定程度。 向正确的方向努力叫做“奋力致死”,向错误的方向努力则越走越远。 你可能会问,那我怎么知道哪个方向是正确的呢? 是的,长期愿景是成功企业家和失败企业家的区别所在。 怎样才能有远见呢? 让我们继续阅读。

10.商业头脑和远见。 一个公司的方向非常重要。 那些能够继续创业或者把公司做大做强的人,不是因为你做的时候发现可以做的,而是因为三五年前你就确信可以做的。 你必须对公司未来的发展规划有远见; 甚至要预测行业、宏观经济形势,甚至政治局势,对企业的发展做出全面的判断。 至于如何具有前瞻性,这个问题太宽泛、太大了。 我会专门写一篇文章来讨论它,但这里不讨论它。

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11、敏锐的观察力。 这对于了解人、了解时事非常适用。 就知人而言,就是知人善用——“没有不好用的兵,只有不会用的将”。 看看您是否可以充分利用您招募的员工; 在了解时事方面,你必须敏锐地观察商业逻辑、政策和竞品的变化,并在发现变化时及时调整或不调整你的方向。

10. 勇敢、有魅力、有领导能力。 与尖职工不同的是,尖职工有技能就能立身,如果技能突出,甚至可以成为高级管理人员或技术专家; 但企业家需要的是领导力。 一方面,你不必专注于每一项技能,但你需要了解它们; 另一方面,你可以聚集各方面的人才为你工作,聆听你的计划。 您正在编织一个梦想,并让您的所有同事实现自己的梦想。 这里推荐一本书:《**:如何逻辑地说服别人》。 别被标题吓跑了! 其实它讲了很多领导方**。 总的来说,这本书的评价褒贬不一,但它仍然包含许多对领导者积极有用的部分。 有兴趣的朋友可以看看这本书。

11、人际关系的处理。 最后写的几点都是关于“吸引人”的能力——别小看这一点,人是社会动物,你的生意也是建立在社会之上的。 如果你和伴侣之间出现了问题或者分歧,你能处理好吗? 是否会影响企业经营? 要知道,60%的合伙企业死于股东意见不一致引发的内耗,而不是我们想象的“经营困难”。 如果你运气好,没有合伙人,自己创办公司,你能处理好和长辈的关系吗? 而与同事相处时,能否做到以目标为导向,看情况而不是人? 这些都考验着处理人际关系的能力。

12.处理家庭关系。 一方面,你需要家人的支持。 也许你的男朋友、女朋友、丈夫、妻子、孩子的父母会因为你太投入工作而生气。 他们需要足够理解你、支持你。 另一方面,你需要能够平衡工作和家庭。 你每天应该花多少时间陪伴家人和孩子? 你能处理好家人的情绪吗? 你能做多少家务? 企业家必须在家庭关系上做出牺牲。 你能接受生活中多大比例的工作,以及你的家人是否认识到这一点,将极大地影响家庭关系和你的情绪。 创业之前,一定要好好思考。

13、执行能力。 光有想法并尽快付诸实践还不够,还需要执行力和行动。 当然,这并不意味着你刚刚发现了一个新机会,在探索市场和需求之前就跳进去了; 这意味着当你有 60% 的把握时,你就可以采取行动。 不可能等到80%甚至100%的把握才去尝试,那么基本就没有小鱼的机会了。

14、自我驱动,快速成长。 没有人会要求你做任何工作,但你能赚多少钱,能给员工发多少钱,能否按时交房租,都取决于你对公司的掌控力和你的努力程度。 程度。 你必须有上进心,知道自己应该做什么、不应该做什么; 同时,要尽快从各种失败中吸取教训,避免同样的错误犯两次。

15、韧性,一种坚持。 你多坚持一分钟,就会有更多的人放弃; 有时候成功取决于你创业的坚持。 同样,公司的整个士气也是建立在你的韧性和坚持之上的。 遇到问题时你能坚持下去,团队就能和你一起坚持下去。

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16、对财富的敏感度和坚持。 当你创建一家公司,甚至开一家小商店时,你的最终目标应该是赚米、赚取利润。 你必须对财富保持敏感和执着。 不是不赚米就不行,而是必须赚米。 拥有强烈的赚米欲望和决心,不一定就能赚米; 更不用说一个实力不那么强的人了。

17、有策略、勤奋,掌握80/20法则,知道什么对自己重要,能够专注于影响80%结果的20%事情; 能够区分重要和紧急的事情,不要总是忙于救火; 懂得及时调整人生九方格调整人生和公司策略。 关于人生规划的九方格(包括学习、工作、社交、健康、愿景、财富、家庭、灵魂),可以参考我之前的文章【如何制定年度计划? 】

18、能吃苦,就能耐孤独。 成功的人都是能够吃苦的。 他们在别人休息的时候工作,在别人娱乐的时候他们在工作,在别人工作的时候他们还在工作……当然,不仅仅是战术上的勤奋,他们也会把自己的努力用在刀刃上。 创业或者开店是一条非常艰难和孤独的路。 你能否承受这种不同的生活方式,与你的事业成果息息相关。

19.深入了解自己的优势和劣势。 知道你选择创业是因为你有梦想,并且真正相信它在3-5年后仍然会发展; 而不是简単地逃离朝九晚五的工作。 正如上面提到的这18个性格特征,你需要对自己进行深入的分析,才能知道自己适合什么,不适合什么。

20. 适度。 我很喜欢李嘉诚的一句话,“我有远大的梦想,但我明白什么是克制的热情吗?” 在吴晓波的《伟大的失败》中,我看到了太多失败的企业家和企业。 他们为什么失败了? 原因有很多,包括政策、关系等; 过度扩张的创业野心; 疯狂的多圆化扩张……除了一些客观原因外,也有不少因缺乏约束而导致的情况。

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总的来说,热情、能力、坚持很重要; 成功企业家的想法、执行力和应变能力缺一不可。 即使我们不是在创业,如果我们想要事业有成,走上管理岗位,我们也必须在这20个特点上学习和努力。

大家都符合哪些特点呢? 作为一名工人或者学者,你有过创业的想法吗? 欢迎评论区交流~~

我是华英。 我专注于运营知识和效率管理。 我拥有QS30管理学硕士学位。 我目前在一家TOB公司工作,做数据运营和产品运营。 我的目标是帮助所有运营商走上TOB之路。

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