亲至源选是什么，亲至源选商城怎么样，如何搞，一篇全解

免责声明：本文为网友投稿，真实性无法核实，参与有风险，损失自负，详见页底声明。

不只是卖好物：亲至源选带动三十万实体店老板转型的这件事

做了十二年零售，我见过太多店老板在同一个地方栽跟头：货进了不少，客人也来过，可就是留不住。问题不在勤奋，在于货架上没有一样东西，能让街坊专门绕路回来找你。
亲至源选想解决的，就是这件事。不是再开一万家新店，而是让已经存在的那几十万家小店，重新值钱起来。
中国有几百万家社区小店，位置好、客流稳、街坊熟，十几年攒下来的信任比任何广告都值钱。它们缺的是一种能让人放心闭眼买的好货。
过去很多店靠通道费活着，谁给的钱多就摆谁的货。通道费最后去了哪里？进了商品的价格里，也进了消费者的账单里。政策文件明确提出要改变这种传统经营方式，方向已经很清楚了。

REFERENCE
实体店最缺的不是货，货到处都有。最缺的是一个让人愿意再来一次的理由。
所以我们提出的模式很简单：实体店，加一面墙。
不改装修，不换招牌，不压货，不交加盟费
你只需要腾出一面墙，摆上我们替你验过的货
线上引流我们来想办法，线下成交和服务你来做
店还是你的店，客人还是你的客人
那面墙，从普通的货架，变成街坊信任你的理由。这叫融合，不叫替代。

01
CHAPTER
凭什么让老板敢把一面墙交出来
店老板最怕什么？怕进了一批货，卖不动，砸在手里；更怕货出了质量问题，客人找上门，十几年的人情一朝散尽。
所以亲至源选在选品上下的笨功夫，本质上是在替店老板挡风险。六千多个产品报上来，最后能上架的不到一百个。淘汰的原因不是不好卖，是过不了关。
合格是国标，够格是我们的标准。这中间隔着四道关：配料表能不能一个字一个字念给家里人听；车间摄像头敢不敢对消费者实时开放；飞行检查不打招呼直接到厂门口；最后只问一句，这东西敢不敢端给自己孩子吃。
有一家规模资质都齐全的果汁供应商，前几轮全过了，验厂那天在车间里看到果葡糖浆，当场淘汰。有人说太狠。我们不是在选供应商，是在替几万个家庭做决定。

02
CHAPTER
慢一点，是为了让每个人都不白等
必须说清楚：亲至源选目前还在内部测试阶段，没有大面积宣传，没有开招商大会，也没有放开招商。系统会卡，流程会绕，货会断，客服会慢——这些不是可能，是一定。
为什么不完善就大规模开放？因为最怕的不是没人来，是来的人太多。一个满腔热血的老板，听了话就租店进货，结果第一个月撞上系统故障、物流断货，他不会怪系统，他会怪自己信错了人。死掉的不是一门生意，是他下一次还敢不敢相信别人的勇气。
REFERENCE
慢不是保守。慢是把试错的成本，留在自己扛得住的范围内。
所以也请把“我做得早”这句话从脑子里删掉。早只是一个时间概念，不代表能力。决定能不能赚到钱的，是你的人对不对、服务稳不稳、客户会不会再来第二次。
我们不抢跑，我们只跑完。这条路，愿意一起走的老板，我们慢慢来。