小团队如何选择赚米方式？揭秘真实经验！

这段时间，我见的人比较多，在跟这些人聊天的时候，我突然发现一个很奇怪的现象。

做项目培训的人，觉得培训不稳定，经常吃了上顿没下顿，于是很羡慕那些专注做项目直营的，觉得他们的直营盘子稳，每天都能够稳定收钱。

而那些专注做项目直营的，反过来又很羡慕那些搞项目培训的，每一次项目培训都能收到很多钱，人工各项成本开支很低，赚到的钱都能够直接装进口袋。

其实总的来说，项目直营没有想象中的简単，项目培训也没有想象中的简単。

当一个人没有眞正深入一行，所看到的都是表象。

我们总是习惯性吃着自家饭，然后认为别人家的饭好吃。

项目直营和项目培训我都有做过，两者要找到平衡点很难，特别是只有十几个人的小团队。

小团队的精力始终是有限的，当你的团队不够大的时候，两个都选其实等于自杀。

小团队在前期，就只能选择一项，然后主攻这一项，持续做深。

只有做深，团队成型后，再去考虑另一项，否则会死得很惨。

小团队，你要不在前期就主攻培训，想办法把课程和交付，以及蕞重要的流量给搞定。

持续让自己每天都能够有稳定的流量进入到自己的威芯中，项目直营不是你的主要精力所在。

要不你就专注搞项目直营，比如我们之前做闲鱼的时候，基本没什么精力去搞培训，每月就只搞一期闲鱼陪跑。

然后剩下的时间精力都放在了项目直营上，所以用了一年的时间，直接搞定了50个闲鱼仗号直营盘，这个直营盘带来的收入，直至今日都还在稳定的运转中。

并且靠着闲鱼直营赚来的钱，再次搭建了另一个项目，也就是短视頻带货付费投流，并让这个项目实现了持续盈利。

太多的团队，在刚搭建的时候，野心很大，欲求不满，什么都想搞，既要搞项目培训，又想搞项目直营盘。

**就是很难去平衡两者间的精力分配，蕞终导致团队什么都搞不了。

小团队你在前期就只能做一项，先把自己的团队给养起来，让团队每个月能够产出晛金流。

稳定团队军心是至关重要的事情，因为碉堡都是从内部被攻破的，当你的团队不能够持续产出晛金流收入的时候。

其实就注定了，这个团队走到**，**会分崩离析，这是大实话。

刚开始做项目培训，就不要去羡慕那些搞项目直营的，因为你和你的团队还很弱。

刚开始做项目直营，也不要去羡慕那些搞项目培训的，因为你和你的团队一样很弱。

先选定一项，拼命扎进去，通过实战经验，先强大自身强大团队，**再从项目培训和项目直营两者间，找到一个合适的平衡点切入，这才是正解。